項目責任書（精選18篇）

　　在學習、工作、生活中，責任書起到的作用越來越大，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目責任書 1

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認；同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%；

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重；

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止；

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

　　5、管理指標(權重20%)：

　　1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%；

　　2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

　　三、提獎方式與獎懲措施

　　1、所有工程項目均按結算總造價的6%費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

　　2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的'結算數據為準)：

　　1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準)；

　　2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

　　四、相關規定及要求

　　1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔；超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔；超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

　　2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔；超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6%和材料節約獎金的總金額)。

　　3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

　　4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

　　5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿；公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司；若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

　　6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

　　7、過程控制

　　1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改；并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

　　2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務；屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘)；

　　五、項目完成后總體考核及兌現

　　1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組；

　　2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見；

　　3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行；

　　4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6%預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額；

　　5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制；

　　6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行；原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

　　六、項目責任

　　1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作；

　　2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任；

　　3、遵守法紀，文明施工；

　　4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理；

　　5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排；

　　6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理；

　　7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

　　8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

　　七、其他

　　1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份；

　　2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

　　代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

　　20XX年XX月XX日

　　項目責任書 2

　　1認真貫徹執行國家政府部門項目辦公司制定的勞動保護和安全生產政策法令和規章制度，把企業安全工作列重要議事日程。

　　2在計劃布置檢查總結評比生產時，必須同時計劃布置檢查總結評比安全工作。

　　3按照上級有關規定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。

　　4積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲處)，嚴重者追究法律責任。

　　5按規定提取改善勞動條件的經費。

　　6對于違章作業造成重大傷亡事故，要及時召開現場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓，對主要責任者賦予嚴肅處理。

　　7每半年定期召開項目部安委會會議，鉆研分析本單位的`安全生產動態，提出和解存在的問題。

　　8對本項目部員工在生產中的安全與健康負全面的責任。

　　以上安全崗位責任必須認真履行，凡對違反操作規程造成安全事故的，除由國家執法機關追究治安刑事責任外，均按[XXX工程公司安全生產管理制度]執行。

　　單位名稱(章)：XX筑工程有限公司

　　責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 3

　　姓名：

　　職稱：高級工程師

　　職務：項目經理

　　責任內容：在公司統一領導下履行現場項目經理職責，組織項目部人員合理調配，安全、高效、優質地完成施工任務，在施工過程中認真履行《項目經理職責》，全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況，對安全生產、文明施工及施工質量負全面領導責任：

　　一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質量方針、政策、法規和各項規章制度，貫徹落實公司的安全和質量方針、目標。結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法和要求，并監督其實施。

　　二、對所承包的項目工程生產經營過程中的安全、質量、工期、成本、文明施工、環境保護、職業健康等諸方面負全面領導責任。

　　三、組織編制并監督落實工程項目的施工組織設計與專項方案設計、安全生產技術措施和質量保證措施。組織并監督交底和教育制度的實施，組織并監督機械、設備、設施、系統驗收制度的實施。

　　四、組織制定和落實安全生產責任制、安全生產計劃、專項安全生產措施、應急預案等，并建立項目部安全生產保證體系和應急救援體系。領導組織項目定期的安全生產檢查，并組織制定措施督促整改。

　　五、對項目施工過程進行有效控制，確保工程安全、質量、成本和工期，實現安全、文明施工；執行有關技術規范和標準；積極推廣應用新技術，控制成本，努力提高經濟效益。

　　六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源，協調各分包之間的關系，搞好與建設方、總包方、設計方、監理方等方面的`關系。

　　七、組織落實合同（協議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。

　　八、組織制定項目經理部管理人員的職責、權限和各項管理制度，督促指導項目部管理人員的生產管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯系，定期向分公司主管領導部門匯報工作。

　　九、嚴格遵守財務制度，加強財經管理，搞好施工成本核算，正確處理國家，企業與個人利益關系。

　　十、組織應急培訓和演練。及時真實報告各類事故，指揮組織應急援救、保護現場、配合調查、認真落實制定的防范措施。

　　施工單位：中國京冶工程技術有限公司

　　20xx年XX月XX日

　　項目責任書 4

　　為了切實做好農村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質量，規范工作程序，縣、鄉（鎮）人民政府、村委員會，縣殘疾人聯合會及項目資助對象簽訂如下責任書：

　　1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優惠政策，加強優惠政策落實的督導，組織相關部門成立項目領導小組并負責項目的實施。

　　2、縣殘疾人聯合會在本級政府統一領導下，組織農村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優親厚友。協調縣政府落實危房改造資金，按照《農村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣級以上危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監督縣政府及有關部門制定的.優惠政策落實到資助對象。組織和督導鄉（鎮）政府和村委會按照危房改造計劃、建筑標準和質量進行施工，負責項目進度監測和評估驗收。

　　3、鄉（鎮）人民政府負責落實本級危房改造資金，統一購置質量合格的建筑材料，分送到戶，組織、協調和監督村委會，制定幫建的具體措施，確保工程保證質量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。

　　4、村委會負責貧困殘疾臨時住所的安置和基本生活問題，協調辦理房屋建設手續，組織和監督工人員按照建筑標準和質量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續工作。

　　5、項目資助對象根據實際情況，適當承擔房屋建設費用，并對項目實施過程中的問題可以向有關部門反映。

　　6、縣殘疾人聯合會負責對本責任書進行解釋。

　　7、責任書一式五份，縣、鄉（鎮）人民政府、村委會、縣殘疾人聯合會及項目資助對象各一份。

　　縣人民政府（簽字、蓋章）

　　縣殘疾人聯合會（簽字、蓋章）

　　鄉（鎮）人民政府（簽字、蓋章）

　　村委會（簽字、蓋章）

　　項目資助對象（簽字）

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 5

　　甲方： 項目部乙方：

　　安全第一，預防為主。安全生產，人命關天，責任重于泰山。凡是在公司內從事項目工程施工的管理人員，必須與項目經理簽訂責任書。

　　一、責任期限

　　本責任書自20xx年xx月xx日起至項目完工止。

　　二、職責

　　1、對安全防護用品及有關材料進場進行嚴格的.驗收，杜絕不合格和偽劣的防護用品及有關材料進入施工現場使用。

　　２、選購安全防護的材料時，必須有生產許可證及產品合格證。易燃易爆的材料必須單獨放到安全設施較好的地方，并有專人看護。

　　４、按照文明施工的要求根據項目施工平面布置圖，現場材料分類堆放有序，并設有標識牌。

　　5、嚴格遵守材料收放制度、保管制度，堅持原則，做到材料（設備）出入鑒證手續齊全，數據清楚，帳目清晰，記載及時。

　　6、合理貯存，杜絕超貯積壓和變質現象。倉庫如有實物材料缺陷，應及時向領導匯報，以保證工地生產順利進行。

　　三、履職考核

　　1、實行安全一票否定制度。凡發生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優資格，按制度處罰。

　　2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。

　　四、獎懲

　　按公司有關安全生產獎懲制度執行。

　　五、附則

　　1、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書。

　　2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

　　項目責任書 6

　　為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對xx施工現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。

　　一、目標和任務：

　　1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1%以內，年頻率控制在12%以內。

　　2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000m2以上的工程項目按照專業配備專職安全員。

　　3、認真執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。

　　4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創建文明工地活動。

　　二、主要措施：

　　1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的.認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。

　　2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。

　　3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。

　　4、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。

　　5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建筑安全規范化、標準化、達標化。

　　6、認真貫徹執行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。

　　7、繼續開展創建文明工地活動，努力使施工現場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規范、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。

　　8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。

　　一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。

　　三、重點要求：

　　1、工地項目經理（項目技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。

　　2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

　　3、工地對本責任狀的執行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。

　　本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。

　　公司經理（簽章）：項目經理（簽章）：

　　20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

　　項目責任書 7

　　為認真貫徹國家關于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實安全生產責任制，切實加強對安全生產工作的領導，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發生，保障員工生產安全和公司財產不受損失，特此訂立安全生產責任書如下：

　　1、對本項目工程生產經營過程中的`安全生產負全面領導責任。

　　2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理制度，組織項目全體成員對本項目的環境因素，及危險源進行辨識，并提出要求，加以監督實施。

　　3、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施。

　　項目責任書 8

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的'責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　20xx年xx月xx日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 9

　　甲方： 責任人：

　　乙方： 責任人：

　　為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：

　　一、管理項目名稱：

　　二、甲方職責：

　　1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規定及安全要求。

　　2、施工期間甲方有權對乙方違章作業及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

　　3、不定期對施工現場安全進行檢查，對發現的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。

　　二、乙方職責：

　　1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規章制度的具體規定，全面貫徹執行《安全生產法》等法律法規，對現場施工作業人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

　　2、分包項目人即為安全責任人，是施工現場安全的第一責任人。

　　3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。

　　4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養，以及在使用過程中發生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。

　　5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。

　　6、乙方必須接受甲方的監督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。

　　7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發生，消除一切安全隱患。

　　三、乙方安全管理要求：

　　1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。

　　2、乙方現場施工人員應統一辦理公司現場進出證，未經許可嚴禁進入甲方車間及威化區域。

　　3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區內發生打架斗毆及盜竊現象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區內吸煙。如發生該條現象甲方將對乙方進行經濟處罰（50元－1000元）。

　　4、施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業及特殊作業者，必須持有特種作業操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。

　　5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的.崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發生。

　　6、乙方配備或指定xx為現場專職安全負責人，動火動電施工作業時乙方必須有安全負責人現場監督。

　　7、乙方施工現場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產辦公室辦理相關手續；施工作業過程中必須要有相應預防措施；

　　8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發生，以保證工程的順利開展。

　　四、安全管理責任：

　　1、若乙方人員在施工作業時因違章作業或違反相關管理規定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。

　　2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。

　　3、乙方應加強現場安全管理，做到安全生產、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經濟責任。

　　本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協商解決，本責任書經雙方簽字或蓋章后生效。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　簽訂日期 簽訂日期

　　項目責任書 10

　　為了全面完成集團公司下達的x年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的x年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富國際新城項目部簽訂x年生產經營目標責任書。

　　經營目標

　　青海聚富國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。

　　管理目標

　　一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。

　　二、集團和公司各類管理報表及時上報。

　　三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

　　四、建設工程質量合格率100%。

　　管理責任

　　一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。

　　二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。

　　三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

　　四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。

　　五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。

　　六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。

　　七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的.各項事務，有效控制企業生產經營風險。

　　八、加強財務管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。

　　九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。

　　十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。

　　十一、正確處理好外部關系，為企業發展創造良好的外部環境。

　　十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

　　十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

　　考核時間

　　一、考核期為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

　　二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。

　　三、對完成目標責任較好的給予通報表揚；對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因；對簽訂的經營目標如期或超額完成后，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。

　　若不能按期實現工作目標或由于工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰；造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

　　四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。

　　簽署人：

　　公司法定代表人：

　　項目部負責人：

　　簽署地點：

　　簽署時間：

　　項目責任書 11

　　新疆電力設計院工程承包公司與新疆博湖葦業有限公司已達新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項目總承包合同，由王兵團擔任項目經理，為切實履行該工程總承包合同、加強項目管理、執行好《建設項目工程總承包管理規范》有關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項目)項目管理目標責任書，內容如下：

　　1.院各業務部門與項目部之間的關系

　　1.1本項目實行項目經理負責制，項目部在項目經理帶領下代表設計院組織管理本項目的實施，在職責范圍內做好設計委托、設備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作；

　　1.2總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包項目管理經濟責任制的暫行辦法》對各總承包項目部實施督導管理以及考核的職能部門，協調項目部與院其他職能部室、生產科室的關系

　　1.3計劃財務部是本項目財務活動的直接管理部門；

　　1.4安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本項目執行質量、環境、職業健康安全管理三標一體體系的監督管理、業務指導部門。

　　1.5電網室承擔本項目的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確后交項目控制部下達計劃任務書；

　　2.本項目設備材料采辦、施工分包的管理要求

　　2.1本項目所需的設備、主要材料統一采辦，院招標領導小組對本項目涉及的設備、主要材料采辦等采購內容視具體項的技術復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格供應商；在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的采辦組根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的項目分管領導簽署合同。

　　2.2無須統一采辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的項目分管領導報備；單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的項目分管領導督導項目經理組織項目部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備；

　　2.3本項目施工分包統一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術復雜程度以及金額大小等決定采取委托招標、自行招標、議標以及續標中的`一種形式，實行一項一定，并采用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商；在院招標領導小組和紀檢人員監督下由項目部下設的采辦部配合施工管理部根據相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。

　　3.工程內容

　　3.1本工程主要工程量為：

　　按35KV變電站設計，規劃主變容量為20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器；變比為35±32.5%/10.5；容量比100/100；組別為Y，d11。

　　本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規劃1回，本期建成線變組接線及出線1回；10Kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規劃2回，本期建成單母線及出線2回。

　　10kv側規劃無功補償總容量為(2+1)Mvar，本期建成1組1Mvar和1組2Mvar的電容器。

　　本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。

　　4.應達到的項目進度目標、質量目標、HSE目標、成本目標

　　4.1進度目標：

　　工程總體目標：20xx年12月31日變電站正常帶電投運。

　　4.2質量目標：不發生較大及以上質量事故、避免一般質量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。

　　4.3HSE目標：安全目標為不發生人身傷亡事故、不發生重大施工機械設備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優良工程。

　　4.3.1總體目標：實現院職業健康安全目標、環境目標、安全責任制有關要求，在項目實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。

　　4.3.2強調目標：

　　a、不發生大面積傳染病事件，不發生嚴重中暑事件；

　　b、不發生環境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清；減少噪聲擾民；杜絕未經批準的植被破壞；

　　c、不發生特大、重大事故；

　　d、不發生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故；

　　e、不發生本項目部應負主要責任的電網或設備重大事故，控制一般事故；

　　f、不發生有本項目部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故；

　　g、不發生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故；

　　h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標責任書。

　　4.4經濟目標：

　　4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費用暫定總計為：486萬元，其中：設計費25萬元；電氣安裝60萬元；設備費406萬元。預期總承包項目管理等效產值約466萬元，可控成本比例10%。

　　4.4.2本工程績效獎核定執行院20xx年經濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。

　　5.院對項目經理部人員進行獎懲的依據

　　5.1實現項目進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，按院責任制給項目經理部有關人員兌現效益獎金。

　　5.2未實現項目進度目標、質量目標或HSE目標，根據與業主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給項目經理部有關人員應兌現效益獎金中扣回。

　　5.3未實現經濟目標，根據院有關處罰條款執行。

　　6.項目經理解職及項目經理部解體的條件

　　1)工程已經竣工驗收。

　　2)與各分包單位已經結算完畢。

　　3)已協助院與發包人簽訂了“工程質量保修書”。

　　4)“項目管理目標責任書”已經履行完畢，經院管理層審計合格。

　　5)現場最后清理完畢。

　　新疆電力設計院院長

　　(代理人)：

　　(簽字)

　　新疆博湖葦業35kV主降壓變電工程項目經理：

　　(簽字)xx

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 12

　　集團物業公司年度目標考核責任書：根據《xx控股集團有限公司總裁辦公會工作細則》的相關規定，為確保xx控股集團有限公司總裁辦公會下達給乙方的年度經營管理目標順利實現，按照責、權、利對等的原則，就20xx年度乙方主要工作目標及考核事項，雙方在協商一致的基礎上簽訂本經營管理目標責任書(以下簡稱“責任書”)，以明確雙方的責任、權利和義務。

　　一、目的

　　充分調動乙方經營管理人員積極性；完善乙方經營管理機制，推動乙方經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展；增強乙方管理層的責任意識和經營管理能力

　　二、經營管理考核指標

　　(一)重大安全性事故發生率為零：該指標為否決性指標，一旦沒有完成，其他指標不再考核，本次考核最終得分為零。

　　重大安全性事故特指：

　　1.因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故；

　　2.因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故(損失金額>20萬元)；

　　3.因失職或玩忽職守引發的火災事故(損失金額>20萬元)；

　　4.因失職或玩忽職守引發的水浸事故(損失金額>20萬元)；

　　5.發生惡性治安事件(依據公安部門的`定性)；

　　三、經營管理考核年度期間、考核主體及考核周期

　　1、本責任書的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、甲方授權集團公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經營管理考核指標的完成情況對乙方進行考核。

　　四、經營責任考核結果的運用

　　(一)考核結果的運用對象為以乙方總經理高政為責任人的乙方領導班子的全體成員。

　　(二)各項指標考核得分的加權之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標得分×指標權重)”。

　　(三)乙方每月隨工資發放的月績效工資不得超過月績效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發放，考核得分與剩余應發放的績效工資的發放比例關系如下：

　　考核得分100-9089-8079-6060以下

　　發放比例100%90%80%不發放

　　五、獎懲辦法

　　(一)獎勵

　　1.在乙方本年度內重大安全性事故發生率為零，且財務類指標均分不低于80分，客戶類指標均分不低于75分，學習成長類指標得分均不低于85分，內部運營類指標均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個月的工資；

　　2.在乙方本年度內重大安全性事故發生率為零，且除財務類指標外的其他指標得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：

　　2.1主營業務收入計劃完成率為100%且成本費用預算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬元(￥200，000.00)；

　　2.2主營業務收入超出預算金額的部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬元(100，000.00)封頂。

　　(二)處罰

　　甲方有權給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書面批評、警告、降職、降薪等)，同時甲方有權解除乙方職務，另行安排工作崗位；導致虧損嚴重的，甲方將直接進行辭退處理。

　　六、雙方的權利與義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營管理過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方經營管理活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規、規章、政策及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方應在經營管理中加強內部管理，降低營運成本，提高盈利能力。

　　3、乙方必須保障企業經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方規定報送(提交)與經營管理活動有關的各項文件和資料，包括但不限于：

　　(1)年度、季度和月度工作計劃、工作總結。

　　(2)年度財務預算、季度財務分析和月度會計報表。

　　七、目標責任書的變更、解除和終止

　　(一)本目標責任書的乙方系以高政為目標責任人，尚應包括乙方領導班子其他成員，當目標責任人或超過2/3的領導班子成員工作崗位發生變動或重大調整時，本目標責任書應當及時進行變更；

　　(二)甲方追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經營管理任務，本目標責任書的內容亦應做出相應變更；

　　(三)目標責任書約定的考核期間屆滿并執行完畢后，本目標責任書終止。

　　(四)目標責任書的內容進行變更時，應填寫《重大事項調整申請表》(詳見附件1)，履行審批手續，未得到批準前，乙方應按原內容執行，甲方按原內容考核。

　　八、其他需要規定的事項

　　(一)甲方對本目標責任書擁有最終解釋權。

　　(二)本目標責任書在執行中如有爭議，由雙方協商解決。

　　(三)雙方均對本目標責任書內容負有保密義務，任何一方不得向第三方透露相關信息。

　　(四)本目標責任書正本一式四份，簽約雙方各執二份，具有同等效力。

　　(五)本目標責任書由甲方總裁和乙方目標責任人簽字后生效。

　　(六)附件是本目標責任書不可分割的部分。

　　附件：

　　1.《經營管理考核指標》

　　2.《重大事項調整申請表》

　　甲方：

　　代表人職務：

　　代表人簽字：

　　簽字日期：

　　乙方：

　　目標責任人職務：

　　目標責任人簽字：

　　簽字日期：

　　項目責任書 13

　　一、主要工作目標

　　1、新增城市園林綠地面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%.

　　2、城市建成區新增綠化面積重點完成:

　　(1)16個公園續建及完善工程。

　　(2)新建東環路游園、西環路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。

　　(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。

　　(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。

　　(5)開展并監督實施居住區、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創建綠化達標居住區3個，綠化達標單位庭院128個。(市直42個、城區35個、澤州縣43個，開發區8個)。

　　(6)完善曉莊生態園、鳳東生態園工程。

　　3、城市園林綠化管理實施“綠色圖章”制度。

　　4、城市綠化工程設計、施工、養護實行招標投標制度。

　　5、分株制定古樹名木養護、管理方案并監督實施。

　　6、嚴厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規事件。

　　7、完成城市園林綠化事業“xx”規劃的`編制工作。

　　二、改革與管理目標

　　1、積極推進城市綠化養護市場化。

　　2、執法人員年度法律考試參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規范率達到100%，重大行政處罰案件備案率達到100%。

　　3、認真執行《行政許可法》，開展以政務大廳為重點的政務公開工作，加強建設類行政許可項目批后監督。

　　4、大力開展電子政務建設，構建所管系統企業建設信用體系的建設和使用，推動全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。

　　5、加大稽查力度，認真解決群眾來電、來函、來訪反映的違法違規問題，全年投訴案件的結案率達到90%。

　　自身建設目標

　　1、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位違法違紀案件，信訪舉報和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實。

　　2、加強政風行風建設，政風行風評議在當地參評部門和行業中加強建設統計工作，按照省建設廳有關規定，完整、準確、及時完成相關建設統計指標的報送工作。

　　3、園林管理重大事項在報市政府的同時，及時向省建設廳報告。

xxx

　　20xx年x月xx日

　　項目責任書 14

　　為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及XXX規劃目標的順利實現，增強部門大局意識、服務意識和配合意識，充分調動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責任書。

　　一、責任期限

　　20XX年1月1日～20XX年12月31日

　　二、主要工作職責

　　三、工作目標

　　（一）日常工作（20%）

　　日常工作主要為部門常規工作，如日常報表統計、文件收發、培訓開展、信息報送等，滿分100分。

　　（說明：評分細則可作為責任書補充文件另行發布。）

　　（二）重點工作（80%）

　　重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標責任書和各類會議中領導安排的未完成工作、為提升本專業系統管理水平而開展的'其他重點工作等，滿分100分。

　　（說明：評分細則可作為責任書補充文件另行發布。）

　　（三）加分項（本項為可選項）

　　加分項主要針對工作中有創新點并取得良好效果或超額完成規定指標進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經績效考核領導機構審議通過后加分。

　　三、考核兌現

　　詳見工程部績效考核辦法及相關薪酬管理規定。

　　四、附則

　　1、本目標責任書經雙方簽字后生效。

　　2、本目標責任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關部門保留壹份。

　　五、附件

　　1、部門方針目標展開圖及工作目標評分細則另行簽訂或發布，作為本責任書的有效補充。

　　分管領導：

部門負責人：

　　20XX年X月X日

　　項目責任書 15

　　為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

　　12、建立并保管項目經理部工作檔案。

　　13、負責項目回訪與保修工作。

　　Ⅱ、分公司的權限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

　　2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

　　5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

　　8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

　　10、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　三、項目經理部

　　Ⅰ、項目經理部的組建

　　根據工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

　　Ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系

　　項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。

　　Ⅲ、項目經理部的職責

　　項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:

　　1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2、履行“項目管理目標責任書"規定的任務。

　　3、組織編制項目管理實施規劃。

　　4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　7、按"項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、協調內外部關系，

　　11、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經理部的善后工作。

　　Ⅳ、項目經理部的權限:

　　1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。

　　5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權；遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

　　6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

　　9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　10、分公司根據需要授予其它權力。

　　Ⅴ、應達到目標和指標

　　(一)工程質量目標

　　1、單位工程質量合格率100%。

　　2、達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。

　　3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行xx系列標準和項目管理文件的規定。

　　(二)安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率%以內，月度安全管理評定分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(三)工程工期目標：個日歷天

　　(四)文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建(如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)

　　Ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。

　　(一)、經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額(如：10%~20%)。

　　7、平均月負傷頻率升1%，扣減獎金額的(如：5%)。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的(如：10%~50%)。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的'(如：0.2%)。

　　10、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金萬元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的(如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的(如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　3、每月的預提獎金額按(如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　　①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的(如：1%)。

　　②月負傷頻率以1.2%為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的(如：1%)。

　　③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的(如：1%)。

　　④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的(如：1%)。

　　⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。

　　⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的(如：1%~5%)。

　　5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　6、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　7、未嚴格執行xx系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　　Ⅶ、項目經理部的解體

　　項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；

　　2、與各分包單位已經結算完畢；

　　3、已與業主簽訂“工程質量保修書”；

　　4、“項目全額承包責任書”已經履行完成；

　　5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。

　　四、其它

　　1.本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2.項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

　　6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

　　分公司經理：

　　項目經理：

　　xx年xx月xx日

　　項目責任書 16

　　為進一步加強鄉村醫生管理，提高鄉村醫生公共衛生服務質量和效率，更好地為農村居民服務。根據《省衛生廳、財政廳關于2011年基本公共衛生服務項目實施方案》和《省鄉村醫生考核辦法實施細則（試行）》特下達2011年-2011年國家基本公共衛生服務項目責任書。

　　一、考核對象及考核內容

　　（一）考核對象：經區級衛生行政主管部門確認的、承擔一定區域內居民公共衛生服務任務的鄉村醫生。

　　（二）考核內容：以鄉村醫生公共衛生服務任務完成情況、參與公共衛生管理和群眾滿意度等為主要考核內容。

　　具體如下：

　　（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

　　（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區居民開展健康知識講座等健康教育活動。

　　（三）預防接種。協助組織適齡兒童到鄉鎮衛生院接種及配合做好登記工作等。

　　（四）傳染病防治和突發公共衛生事件報告。預防控制工作。及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理。

　　（五）慢性非傳染性疾病預防控制工作。逐步完成轄區內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導。

　　（六）孕產婦保健。協助為轄區內孕產婦建立保健手冊，并進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。

　　（七）兒童保健。協助為轄區內的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理及必要的健康指導。

　　（八）老年人保健。協助對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供必要的健康指導

　　（九）重性精神疾病管理。協助對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

　　（十）各項衛生政策宣傳。

　　（十一）各類衛生信息登記、統計、報告。

　　（十二）居民滿意度評價。

　　二、考核方法和程序

　　（一）區級衛生行政部門制定考核工作方案，成立鄉村醫生公共衛生服務績效考核小組，負責考核的具體組織實施。

　　（二）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心負責對轄區內村衛生所（室）承擔公共衛生服務任務的.鄉村醫生進行考核。采取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式進行。

　　（三）區級衛生行政部門在鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心考核的基礎上，組織考核小組進行抽查復核。要求充分聽取鄉村醫生、村委會和村民的意見，客觀、準確評價鄉村醫生承擔的公共衛生工作。考核結果作為發放鄉村醫生承擔公共衛生服務補助的依據。

　　三、考核時間

　　（一）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心對轄區內鄉村醫生的考核每季度進行一次，考核結果應在轄區內進行公示。

　　（二）區級衛生行政部門每半年對鄉村醫生考核情況進行復核，上半年考核在7月5日前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結束后的5個工作日內，將考核結果書面報市衛生局。

　　四、考核結果與經費補助

　　（一）考核依據《省鄉村醫生基本公共衛生服務績效考核標準》進行評分，總分100分。考核結果分為四個等次：分值85分以上為優秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。考核優秀的比例不超過20%。

　　（二）考核結果應與鄉村醫生公共衛生服務補助經費掛鉤，考核分數60分（含80分）以上的全額給予績效考核補助經費；基本合格的，按70%給予經費補助；不合格的，核減全部績效考核補助經費。

　　本責任書一式二份，衛生院、鄉村醫生各執一份。

　　衛生院（蓋章）20xx年xx月xx日

　　村衛生所（蓋章）鄉村醫生（簽字）：

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 17

　　為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

　　一、目標：

　　杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；工人進場三級安全教育率達100%；特種作業人員上崗持證率100%。

　　二、職責與要求：

　　1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

　　2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

　　3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

　　4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

　　6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

　　7、組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。

　　8、組織并參加項目定期的`安全生產檢查，落實隱患整改。

　　9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

　　10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

　　11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

　　12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

　　三、考核辦法：

　　對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

　　四、其它要求：

　　本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經理各一份。

　　項目經理：

　　20xx年xx月xx日

　　項目責任書 18

　　甲方：xx鄉人民政府責任人：

　　乙方：責任人：

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制，完善各類安全防護設施，防止和減少生產安全事故，保障人身和財產安全，維護社會穩定，構建和諧社會。根據《中華人民共和國建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產管理條例》等相關制度，制定本建筑施工安全生產責任書。

　　凡在xx鄉行政管理區域內的建設工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉人民政府訂本責任書。

　　一、甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防范，完善施工管理，發揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現安全生產目標。

　　二、安全生產責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

　　三、甲方責任及義務：

　　1、對安全生產工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。

　　2、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答復或三天內處理、解決。

　　3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關于安全生產的有關文件精神。

　　四、乙方責任及義務：

　　1、依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。

　　2、應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的`投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發現隱患或違章作業應及時停業整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

　　3、認真貫徹執行國家、省、州有關安全生產法律、法規，建立安全生產領導小組，健全安全生產管理網絡，按照行業標準及規范組織實施。隨工程進度各項安全防護設施及時到位。施工現場的道路、圍擋、大門、消防設施、臨時用電、辦公室及其它臨時設施均必須達到標準化施工的要求。

　　4、必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

　　5、工程總負責人、技術負責人、專職安全員、特殊工種人員均應具備相應資格，持證上崗。設置一名兼職安全員，負責參與安全生產活動，并及時建立安全臺帳。

　　6、安全防護用品必須購置具有生產許可證、產品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現場。并建立勞動防護用品儲存、發放臺帳。

　　7、塔吊入場前應檢查合格；基礎開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質，安裝人員持證上崗。

　　8、應嚴格執行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎、主體、竣工階段，應在自檢合格的基礎上報相關機構驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

　　9、嚴格執行《工傷事故報告和處理制度》，事故發生后，應在兩小時內向建筑行政主管部門及當地政府報告事故詳情，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產。對事故現場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節嚴重的追究其法律責任。

　　五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽定之日起生效。

　　甲方：xx鄉人民政府乙方：

　　(簽章)(簽章)

　　責任人：責任人：

　　20xx年xx月xx日

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