《華為的冬天》讀后感

時間：2024-05-19 17:56:52 讀書心得我要投稿

《華為的冬天》讀后感推薦度：
《華為的冬天》讀書心得推薦度：
相關推薦

《華為的冬天》讀后感

　　細細品味一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的《華為的冬天》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》讀后感1

　　當前，集團正處于全方位推動高質量發展的關鍵時期。學習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領導干部的憂患意識和危機識，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展具有重大意義。通過認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經濟大環境的影響下，又有多少企業可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產品雙氧水和三氯化磷，受全國產能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現，前景不容樂觀。要想改變現狀，我覺得首先要從思想上實現根本的轉變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產能從不到200萬噸/年（27。5%，以下同）到現在的1500萬噸/年以上，單套裝置規模從10萬噸/年發展到現在40萬噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業內都在說：雙氧水生產是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產危險的產品（過氧化氫），工作液循環使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產品支撐，產品單一，缺乏市場抗風險能力。危機中往往蘊育著先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關重要。文中指出：“干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。”有事業心才會有責任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責任心強、技術過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關鍵。

　　三、唯有創新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創新發展，立足現有裝置，密切關注行業先進技術發展方向，積極采用“四新”技術，及時引進國內先進技術，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術提升產品質量，取得了非常好的效果，既提升了整套的.裝置的裝備技術水平，又優化的工藝技術水平，從而達到了提質增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規劃”當中，延伸產品鏈、提升市場風險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續推動裝置水平再上新高地，我們的產品、我們的公司才能走的更遠。

　　文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。

　　”沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業亦如是！

《華為的冬天》讀后感2

　　通過公司黨委舉辦的“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認真學習了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個企業如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質量高一些。在不斷地改革，規范化自身的管理體系中，面對危機的到來，我們也能生存下來，甚至得到發展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽;第二點，自我批判。

　　在這篇文章中談到的企業管理方式方法，我大多都只能看懂一個大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘。現如今，大學生如雨后春筍般大批的出現，如何在這個日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發展?如何面對危機，面對災難，讓自己真正的成長起來?

　　正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”在過去的近一年當中，從我來到項目部以后，基本上項目部處于休整期，工作任務比較輕。開始的時候，進行設備養護，再而進入上隧實習，在那段時間里，我學到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的'松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機感和憂患意識，只圖享樂，不思進取。

　　最近這些天，我想了很多，認真總結了自己在過去的幾年當中的得與失。在學生時光中，算有點成就，那個對于我來說，已經是過去時了，過去的已經過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細總結一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結果是肯定的。自己給自己想像了一個和平時代，待久了，災難遲早會到來。

　　南京項目即將正式開始了，真正的考驗就要到了，我能不能堅持住，并把自己分內的工作做好?我現在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時間里，我只要認真學習，迅速調整自己在工作，生活等各方面的計劃，并認真實踐它，努力做好，我相信還來得及。

　　這次給我的教訓是很大的，不經意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因為我忘記了自我批判。有古訓“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結當天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學到的好的東西，好的做事方法總結起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細總結，在以后盡量避免，進而提高工作效率。不斷地審視和改進自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。

《華為的冬天》讀后感3

　　21世紀初，各行各業的巨頭們發現自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優勢也變得毫無意義，消費者對品質和服務的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的時代，我們需要通過精心設計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產品。然而，我們對于外界的競爭環境認識還不夠深入。

　　“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業遲早會被淘汰。華為的經驗教訓告訴我們，企業管理必須注重提高人均效益，追求可持續發展。居安思危，切勿掉以輕心。

　　臺灣企業家王永慶曾說過：“理想使人迷茫。”這句話可能會讓許多人感到無奈。許多創業者懷著遠大的理想，但在實踐中往往忽略了細節。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時間學習和積累，才有了那次改變世界的`航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細節，才能實現夢想。

　　一些創業者常常陷入“無處著手”的困境，結果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。

　　哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關注細節，我們才能走向成功。我們應該借鑒哥倫比亞的經驗，對自己的能力和目標進行反思和評估，并不斷改進和完善。

　　“華為的冬天”提醒我們，要學會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。

《華為的冬天》讀后感4

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

　　第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

　　第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的.局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”

《華為的冬天》讀后感5

　　了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業改制，因工作需要，對一些企業進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

　　如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現出管理能力上的欠缺。雖然經過幾任領導的努力，公司業務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業的學生，加上公司的業務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業的發展速度，特別是與一些同行業先進的企業相比，感覺與優秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優秀企業間的差距，這是擺在我們面前的`難題。因此，我們一方面要加強現代企業管理知識的系統學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創建學習型企業；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經驗，特別是國內外知名公司的管理經驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。

　　其次，通過流程化，表格化快速提高企業管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。

　　再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內容，沒有實際效果，相反還浪費了企業管理人員大量的精力，得不償失。

　　關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優秀的干部應當具有敬業精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現有員工在這方面較為欠缺，在出現問題，發生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經發生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發現，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發現促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環境的變化而變化，最終企業的文化和價值觀就會出現問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現大的偏差，企業的文化和價值觀也就不會出現大的問題。

　　最后，對于企業來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產一定會到來的。他說"現在還是春天，但冬天已經不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經到了春天，那么我們公司目前應該已經快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫藥行業近幾年的變化較大，醫藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業來說，這是一個巨大的挑戰！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業的發展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，并且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環境中活下去。

　　江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀后感6

　　讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發展為具有三個管樁廠的股份公司，發展速度可想而知。但企業在飛速發展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學習的。

　　在美國金融海嘯和房地產行業不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業困難的一年，我們如何度過這個行業冬天呢？

　　一、開源節流，杜絕浪費：

　　企業利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應：（1）節約水電費，避免設備空轉，做到設備滿負荷運轉；（2）加強設備保養，將設備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設備磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環節的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理后的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。

　　二、加強學習和培訓：

　　20xx年，公司就想把培訓做好、想把培訓方式和內容做豐富，但結果公司在20xx年并沒有一個整體的培訓計劃，對培訓做的仍不夠連續和完整。培訓不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結構改變和整體能力的提高，更是我們公司企業文化的貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的`發展會深受其害。要做到這一點，培訓的系統性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

　　三、細化管理，增強員工責任心：

　　20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產量作為績效導向的情況下，對一些管理細節和產品缺陷不太重視，造成生產相關人員形成“只要能把管樁生產出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產和監督部門的質量管控責任心給降低了，把一些細節管理給忽略了。在后續市場需求萎縮、對管樁質量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產品質量提升起來。20xx年，我們應認真貫徹楊總在08年總結會上講的“說到做到、責任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監控和責任心，提升公司產品競爭力。

　　四、精益求精，樹立持續改善觀念：

　　去年，物控部在公司領導的引領下，進行了一系列的優化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴格審核生產部的申購單，制止超量和錯誤采購，避免呆滯料的產生；（2）持續做好物料的收發工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現象；（4）加大數據的維護力度，及時對數據調整進行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標，必須將相應的要工作求分解到相關人員，建立相應的稽查和獎懲制度，發揮整個團隊力量，加強過程監控。

　　去年年底，公司領導對各個工廠進行了一系列的戰略調整和組織修正，提前為應對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘著冬天，開源節流，細化管理，持續改善，練好內功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。

《華為的冬天》讀后感7

　　古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

　　一、筑牢思想之基，樹立危機意識。

　　《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。

　　二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

　　人心穩，企業才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的.關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。

　　三、強化自主創新，提升綜合素質。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業發展的堵點、難點問題。

　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

《華為的冬天》讀后感8

　　“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”。“冬天總會過去，春天一定會來到。我們乘著冬天，養精蓄銳，加強內部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。”兩句話便概括出了華為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點很深的感受：

　　一、關于危機感

　　“敵人幫助成長，危機使你強大，困境刺激思維”不管是企業或個人都應該具有危機意識。

　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。所有優秀的企業家都在擔憂著企業的發展。對于我們這個成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關。

　　在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

　　二、關于職業精神

　　敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。

　　我們經常說，香港人只有職業精神，沒有獻身精神。以前在國營企業里只提獻身精神，而沒有職業精神的說法。經過幾輪改革下來，慢慢地，獻身精神提得少了，取而代之講的是職業精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業中的每個人都講獻身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業里，員工都是要先有獻身精神，領導才會有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會比你愛得深。

　　我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。

　　對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的`問題了，那就要認真地查找自己的原因。

　　我們是一家特殊的企業，前面的路該怎么走，沒有現成的答案。路還能走多遠，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現。此時此刻，主動地奉獻，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現也不會被公司管理層和員工所忽視。

　　三、關于自我批評

　　以今年七月份公司財務報表盈利為標志，公司進入了一個全新的發展階段。就像十六屆一中全會講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。

　　今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結果剛出來的時候，我也考慮過采取一些危機公關的辦法，想短時間內扭轉被動的局面。這時我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現在他考慮的是要上好清華大學的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現得不錯，只是你進步的沒有人家快。可能是我對公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛。“響鼓不用重錘敲”，聯系到以前我的考評就不盡人意，事實已經很明確了，我只有認識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個環節，而不是搞公關，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認可，這樣才能不辜負公司，不辜負大家，也不辜負自己。

　　四、關于企業文化

　　企業文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點點滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業文化建設是十分重視的，公司為員工的發展創造了一個良好的環境。學習培訓和員工講壇為公司企業文化建設打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業精神逐漸深入人心。公司各個團隊之間“比學趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業下一步的發展創造了良好的條件。

　　宜昌的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應該作好這種心理準備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠的打算，隨時隨地都有可能被動。《華為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個群體的員工，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!

《華為的冬天》讀后感9

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是農商行改制的春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優化任職資格管理制度，培養和提拔人才。

　　華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率為依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的.代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

　　華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態度，一種生于憂患，死于安樂的態度，任正非先生的態度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對于創業至今任先生的態度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業當做已經無可挑剔。

　　華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做為企業的領軍人物，任先生一直對公司內部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態度去治理企業，華為的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經常提起，幾乎每個華為人進公司前和進公司后都要受到這些名詞的教育。通過對華為精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業內部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業病態的一個態度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業如同行軍打仗，知已知彼，百戰不貽。想要戰勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化為實際行動。

　　人如果要新的發現就要經常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業也是這樣，經常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環境中都會有超越，才會有成長。

《華為的冬天》讀后感10

　　華為老總任正非所寫的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續拜讀三遍，他在華為公司順景之時，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發生危機時應怎樣作好準備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業的生產、銷售、質量、人事等各領域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業全體員工，特別是各級領導干部要不斷改進，不斷優化自己的.工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閱讀該文，本人感慨有三點：

　　1、作為中天公司的一員，而且在基層領導崗位上，正如華為老總任正非所說，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞著一條主線；那就是多生產產品，出好產品；提高公司的整體經濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達到個人利益的提高。

　　2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業精神，要有責任心和使命感。本人是電梯分公司的質量主管，對施工升降機制造的產品質量負責。因此，工作崗位和性質決定了自己必須要有高度的責任心。工作中需到生產現場多檢查監督產品質量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產過程中解決質量問題，想辦法、出主意把產品質量提高，盡力做到給用戶提供好的產品，盡可能做到減少和降低公司的產品的質量成本，提高公司的經濟效益。

　　3、正如華為老總任正非所講，時刻用干部的四條標準對照自已，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會影響員工，因此有必要經常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時調整工作心態。在工作中敢于負責，敢于擔責，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷升華，不斷進取，不負公司重托。

　　以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當前，在大環境的影響下，我們更要在公司羅總的領導下，團結一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設添磚加瓦；為中天公司的發展壯大發揮自己的一份余熱。

《華為的冬天》讀后感11

　　最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質疑，自我挑戰，和自我抵抗的過程。于企業而言如此，于個人而言亦如此。

　　山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的，磨難是一筆財富，而我們沒有經歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的.蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時代快速發展的心理準備和技能準備。當機會降臨時，才有能力和底氣去接住。

　　年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學習、去運動、去制造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我制造“磨難”，然后經過一番“摸爬滾打”，找尋到內心的滿足感，感受到成長帶來的痛并快樂著。

　　然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了。可是捫心自問，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經歷了多少個冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領著華為一次次從冬天走向春天。

　　我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強向上，才能經得起突如其來的風霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長，共勉！

《華為的冬天》讀后感12

　　小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門上貼了一副對聯：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。

　　若干年過去了，鄰居家的對聯仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業家，帶領華為經過數十年的發展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業的發展，必然會經歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業項目而誕生，經歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經驗、生產技能和物質財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業企業”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業發展的瓶頸制約。

　　今天，企業轉型發展蹚新路和全方位高質量發展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發展與每一名職工的切身利益息息相關。企業承攬了工程任務，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學施工、精細化管理，才能發揮主觀能動性，去完成各項經濟技術指標。經濟技術指標完成了，我們才能盡享企業發展帶來的紅利。如果企業連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的'職業生涯規劃？所以，不論領導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業，同時也為我們自身從長計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經濟規律。尤其在市場經濟條件下，不思進取、不思改革、不思創新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現在賴以生存的土地資源已經非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業態，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經濟一體化經濟區建設的重大機遇，同時利用培優扶強政策，組建專業子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業的良好口碑和企業品牌。

《華為的冬天》讀后感13

　　圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網湖南電力青年干部員工從危機意識、均衡發展、創新意識等諸多方面結合自身工作實際，進行了闡述，展現了青年干部的.思想風貌，現發布部分觀點。

　　“天下雖安，忘戰必危。”當前的國網，挑戰已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯網新經濟、新業態跨域打擊，以及儲能、用能技術突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！

　　聯通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰，干部首當其沖。面對“電網”冬天，必須強化隊伍素質，堅持管理革新來練內功，建好“三型兩網”，打造平臺生態來穿“棉衣”。

　　轉型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風險帶隊伍，創新思維求發展，真抓實干出成績，勇立潮頭顯擔當！

《華為的冬天》讀后感14

　　今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

　　他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現在都是非常少見的。

　　我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什么生存可言，又何來發展？

　　在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的`時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那么企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。