執(zhí)行力讀后感15篇
當認真看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編收集整理的執(zhí)行力讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行力讀后感1
幾天前，當我手上拿到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？
《執(zhí)行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。
現實生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持。
那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。
其實我們在現實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。
可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的.政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執(zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。
對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過高，很難實現，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！
每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力讀后感2
提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務�？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現自己原來認識的淺薄。
身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為收費站出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的`能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無巨細，對所作的工作反復研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業(yè)務，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著眼于全局。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。
執(zhí)行力讀后感3
學習了《鐵軍執(zhí)行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現將自己初步學習的體會如下：
對什么是“執(zhí)行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學習，對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執(zhí)行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的'麥克·戴爾卻認為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執(zhí)行’，書中的“所謂執(zhí)行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執(zhí)行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，同時說明這必須是一個學習的團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。
學習的目的是為了應用，我們學習《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。通過學習，還認識到一個團隊要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個好的管理團隊，并且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，繼續(xù)保持嚴謹的工作態(tài)度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態(tài)度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兌現，以提高其工作態(tài)度和責任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。
執(zhí)行力讀后感4
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結以下幾點：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的.每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，也要 設立清晰明確的目標 。
這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設——關注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗
體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。
第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！� 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力讀后感5
聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對于如何經營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解作為普通職工的我對以下幾點體會最深：
一、按質按量完成自己的工作任務。
不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。
二、沒有任何借口。
沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的即使你有再充分的.理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。
三、注重每一個細節(jié)。
任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務光抓住重點是不夠的必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節(jié)所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節(jié)做起從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。
針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：
1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。
2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責；無人負責自然就做不好事情。
執(zhí)行力讀后感6
最近讀了《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個社會上立足發(fā)展，就無法逃離職場這個戰(zhàn)場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會過時的“神器”。
負責是一個人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的.人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。
贏在責任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產品時，就會發(fā)現大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執(zhí)行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
執(zhí)行力讀后感7
在“讀書修德，以德律己”活動中，我細細品讀了《忠誠 責任 執(zhí)行力》這本書：我對以后的工作方向，以及工作理念有了新的認識。對于大多數人而言，工作大概就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份工資。但是我卻認為工作是一種責任，特別是對于我們政法部門來說，服務態(tài)度直接影響的是一個人的素質，同時代表著政府形象，如果我們對單位和職業(yè)不負責，將會給黨的事業(yè)和群眾帶來很大的傷害，同時也是對自己的不負責，沒有做不好的工作，只有不負責的人。然而忠誠是一種品德，是一個人內心深處的`情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個集體的責任，從大的方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應承擔的義務這本書從什么是忠誠與能力的關系，忠誠、方法、績效等多個方面進行展開論述，全面揭示了“三分能力，七分忠誠”這一重要工作理念。告訴我們強調忠誠不意味著可以忽視能力，空有忠誠與責任，但是缺乏能力，同樣不能創(chuàng)造出應有的價值，反而會成為別人的包袱與累贅。
一個人的責任感只有在自身能力的展示中才會得到淋漓盡致的體現。忠誠與能力并存的人，才是最受用人單位青睞的人。我們每個人都是在為自己工作，只有對所從事的工作負責了才是真正對自己負責。
當然忠誠不僅僅只是員工對于領導，同樣的也是領導對于員工，忠誠與信任是需建立在彼此的基礎之上，也是相互影響相互忠誠的雙贏效果，一個優(yōu)秀的管理者所具備的：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒，擁有的是一份良好的執(zhí)行力。
我認為做任何事情如果想做好都需要有責任心，盡心盡職地工作，百分之百地對自己行為負責，而忠誠就是對工作出色的完成。有責任心可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒有責任心，也很難把事情做到很好。我覺得有了責任心，才會把事情做好。一個人能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于責任感。責任可以使人堅強，責任可以創(chuàng)造出能力，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。
執(zhí)行力讀后感8
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力——把目標轉化為結果的’能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內分享關于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。
通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的`信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務，可這已經背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經形成的結果。而方法永遠會比問題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
執(zhí)行力讀后感9
上周，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執(zhí)行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發(fā)”，“執(zhí)行力的源泉來自于愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執(zhí)行力超強的！”
身為員工，執(zhí)行力是我們的第一要素，我們要充分發(fā)揮執(zhí)行力，才能給企業(yè)帶來成就。成功者都是以結果為導向，而執(zhí)行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執(zhí)行力！
張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執(zhí)行力的精髓，特別是那個說話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在于我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴于執(zhí)行力的力量。他具備了執(zhí)行力的心態(tài)和執(zhí)行力的`特點。很多的案例都是圍繞著執(zhí)行力來闡述。
現在自我反省下，我的執(zhí)行力如何？
執(zhí)行力的心態(tài)：“感恩來自于尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執(zhí)行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執(zhí)行力的特點：
�、抛詣幼园l(fā)⑵注重細節(jié)⑶堅韌執(zhí)著⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂于學習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向
執(zhí)行力的特點比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。
對于我的執(zhí)行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業(yè)之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態(tài)，向著自己的目標前進。我熱愛這個職業(yè)，我?guī)缀醢阉缘木ν度氲轿业墓ぷ髦腥ィ刻斓目偨Y和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節(jié)約了白天的學習時間。以后的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業(yè)一同成長壯大！
執(zhí)行力讀后感10
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。 21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠實踐執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的'成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。
執(zhí)行力讀后感11
走進書店，一摞摞一堆堆有關執(zhí)行力的書籍碼垛的琳瑯滿目，絕對稱得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本，這些書從各種角度和層面對執(zhí)行力進行了闡述，有的說技，有的講戰(zhàn)略，有的講戰(zhàn)術……或許是太過囫圇吞棗，走馬觀花式的讀書方法，老感覺“紙上得來終覺淺”。有幸參加了部門組織的《員工最佳執(zhí)行力》培訓，李強老師“最佳執(zhí)行力一定是基于個人內在的深刻反省和強烈的內在動機”的觀點觸動了我。
知識不能改變起點，但一定能改變終點。李強老師在第一講就開宗明義“學習改變命運”。身為員工如果沒有崗位所必須的專業(yè)技能，何談執(zhí)行？學習是一個人獲取知識、掌握專業(yè)技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經驗教訓學習，是一個人增長人生閱歷、提高綜合素養(yǎng)的唯一捷徑。
人生猶如逆水行舟，不進則退。不學習就沒有成長，還要學到老活到老。在當今這個瞬息萬變的社會，身為職場員工，要想順利完成工作任務、履行好崗位職責，只有不斷自我充電才能滿足崗位工作的需要，也唯有不斷學習提高職業(yè)素養(yǎng)，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績成果。
生活中的每一天我們都好像重復著昨天，其實不然，每一個太陽升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此，雖然我們長期在同一個崗位，但是所面對的工作任務并非一成不變。工作中也總會出現這樣那樣的.新問題和新困難，等待我們去解決。人類有喜歡挑戰(zhàn)的天性，越難越有挑戰(zhàn)，每解決一個問題，我們都會獲得極大的榮譽感和滿足感，人生和身為員工的價值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現。
在解決問題的過程中，我們的自信心進一步得到增強，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經面對問題，我們無從下手，甚而焦頭爛額寢食難安，風雨之后終見彩虹，最終迎來收獲，獲得人生經驗，迎來成長。面對問題，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路，分析更加透徹，解決問題更加得心應手，效率越來越高，業(yè)績越來越好。
身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執(zhí)行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，學習顯然就是有效提高執(zhí)行力的一把利器。
執(zhí)行力讀后感12
我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！
可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！
一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的.內在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經理），因為他們最接近員工。
試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！
當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。
員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！
執(zhí)行力讀后感13
什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？
一、管理者需要注意的事項：
1、執(zhí)行前：
�。粮鶕繕酥贫▓�(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？
�。孪逻_命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的'執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。
�。孟虮O(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。
2、執(zhí)行中：
�。岭S時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況.
�。潞蛨�(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？
�。脩撟⒁飧倪M的地方和事項。
3、執(zhí)行后：
Ａ總結執(zhí)行情況，作出評判。
�。赂鶕䦂�(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲。
�。每偨Y經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。
二、提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞
在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：
1、強制：當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。
2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。
3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。
4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。
5、獎懲：執(zhí)行結束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。
6、氛圍營造
執(zhí)行力讀后感14
“對工作負責，就是對自己負責。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。”看完了《贏在責任心，勝在執(zhí)行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話。
平時在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒有別人那種得心應手的感覺？看完了這本書，我才發(fā)現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態(tài)度變得機械無趣，敷衍了事。視而不見，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點：沒有責任心。
責任至上，行勝于言。我們?yōu)楣ぷ鞫撠熑危褪侵鲃訝幦∽龅酶�，承擔更多；我們�(yōu)楣ぷ鞫撠熑危褪侨σ愿埃瑵M腔熱忱地做事。責任心是高效執(zhí)行力的保證，責任心強，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見，責任心也是執(zhí)行力的源動力。在工作上，我不能臵身事外，做語言上的巨人，行動上的矮子。而要以責任感駕馭執(zhí)行力，步調一致，真抓實干，工作上的進步會告訴我答案。
有時候，我的`腦子里飄過萬般想法，最后做成的卻寥寥無幾。再好的點子，也只有成功執(zhí)行之后才有了實際的價值。書中說，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執(zhí)行的能力和心態(tài)尤為重要。如果我沒有好的執(zhí)行力，那么心里制定了再好的發(fā)展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒有好的執(zhí)行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執(zhí)行能力，再好的戰(zhàn)略計劃都會付之東流。工作還談什么提高呢？
執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。增強責任心，就是要培養(yǎng)我對工作的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創(chuàng)一流工作成果。執(zhí)行力則是我實現發(fā)展目標的重要保障。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提高我的執(zhí)行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態(tài)度。
讀完這本書，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態(tài)度，樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰(zhàn)，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執(zhí)行力，從細節(jié)著手，把工作落到實處。
執(zhí)行力讀后感15
看完《引爆執(zhí)行力》這本書發(fā)現，這些問題好像我身上都有哦，只有發(fā)現問題才能去解決問題，本身就是一個能得過且過的人，本以為我在的單位應該向別人說的一樣每天喝點茶水看看報紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因為大學是相對輕松的，一工作我只能說我的天啊？心里有一種想法反正也不是現在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的DDl。
其實DDL有兩面性，在DDL的限制下，我們會進入一種高效率狀態(tài)，不僅能按時完成各項任務，且還能達到不錯的效果。把握“最后期限”魔咒規(guī)律。由此可見，DDL可以成為一個催化劑，促使我們努力向前。與其總是過度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動，努力打破這個魔咒！當然，打破魔咒的前提是要了解魔咒規(guī)律，然后做到對癥下藥。
剛開始接到工作的時候其實我們都應該是信心滿滿的，并且相信自己一定能夠保質保量的完成，但在具體實施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚兩天曬網，總覺得時間還早呢～總是不按計劃去完成，時間就在不知道自己干了什么時候就匆匆溜走了，哎，制定計劃容易，堅持計劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計劃趕不上變化”的體驗。對此，我們可以利用瑣碎時間來盡力完成計劃。當你聚精會神地投入時，完成任務的效率也會隨之提高，我們就能在較短的`時間內高質量地完成任務。
DDL魔咒的本質是拖延，而產生拖延心理則是因為態(tài)度沒有擺正。一些人認為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因為擔心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類情況都會導致任務不能按時完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態(tài)度，正視自身。
有時候想想，這些工作是自己的，不會因為自己的拖延工作就變少了，我們?yōu)槭裁床辉缫稽c完成后，再去干別的呢，工作不會因為你做的快而變多或變少，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因為計劃遠沒有變化快，你永遠不知道下一秒會發(fā)生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？
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